通过对长乐市场销售情况的盘点，发现近期通运狼的社会库存量较大。对于该情况，长乐分公司周跃局长高度重视，立即组织调查小组追根溯源，并要求全体营销人员贯彻《“通系列”品牌培育基础工作指南》的方式方法，积极促进通运狼库存消化，维护通运狼市场价格。

    任务下达后，全员响应，上下齐心提升通运狼市场动销力。分公司副经理制定出阶段性工作计划，强调工作要点。市场经理执行计划，加强对片区的监管力度，密切关注通运狼市场行情和客户库存情况，及时将市场异常情况上报客服中心处理。客户经理提高日常拜访效率，与零售户建立良好的客我关系，落实对客户的策略引导工作和库存情况跟踪工作，定时收集通运狼价格信息。同时，客户经理加强了对通运狼终端陈列的指导和维护工作，确保卷烟规范陈列。对于店内有背景橱柜的零售户，则要求进行通运狼堆垛陈列，以达到“黄色海洋”的强烈视觉效果，刺激消费者购买冲动。另外，客户经理还通过入店助销等方式指导零售户推介通运狼，提高零售户的销售能力。酒席和商务市场作为大宗消费市场，也是通运狼的重要目标市场。长乐分公司全体员工借助各自的人脉网开展关系营销，积极推介通运狼作为酒席用烟及商务用烟。

    经过一个月的不懈努力，通运狼的助销工作已初见成效。截止7月8日，长乐累计助推通运酒席及商务用烟438条，通过客户经理助销通运狼98.1条。此外，通运狼的价格维护工作也基本落实到位，通运零售包价稳于22元，条价稳于210元以上。