为认真贯彻、落实5月6日市局在我市召开调研会的精神和于经理的“三个”再创佳绩的指示。江西南康市局（分公司）结合市场现状，对7匹狼“通” 系列采取了一系列培育措施：

　　实施全员营销。对“通”系列培育下达了全员营销考核方案，以营销线路为单位，领导、机关、专卖全员参与挂片，捆绑考核。

　　加强沟通与协作。要求线路负责人（客户经理）和共同培育责任人（挂片人员），每周周五进行一次交流座谈，共同对责任区的市场和客户进行细分，提高工作的针对性和有效性，创新品牌培育新方式。

　　转变营销理念和营销技巧。加强客户盈利宣传，强化卷烟经营指导宣贯，科学动用个性策略投放，充分发挥经济杠杆对市场调控作用，进一步提升客户对烟草公司的依赖度。

　　加强宣传、提升知名度。提倡全员带头消费“通”系列，积极向客户、亲戚、朋友做好宣传，引导“通”系列消费，营造良好的口碑效用，进一步提升品牌知名度。

　　细化目标、总结提升。把培育目标具体分解到每个电访日和每个客户，并在每日早例会上汇报前一日“通”系列的培育进度和工作措施，分管副经理和营销部做相应指导和督促，同时学习先进培育经验。

　　充分发挥“网上订货”与“通”系列培育相结合。客户经理对当日电访的客户进行电话沟通上柜，同时充分利用“新商盟”客户订单查询功能，对目标客户的订单情况进行跟踪了解，对未订购的客户进行再次沟通，争取客户的理解和支持。

　　增设专线、即时沟通。针对客户经理电话费用方面，局（分公司）在市区服务部增设了一条专线，加强客户经理与客户沟通的即时性。