经过4年多的深化培育，黄浦烟草“中华5000”经销客户已从原来3家发展到现在的165家，基本覆盖了区域内的知名旅游景点和社区商业街。公司抓住四个关键环节，进一步拓展了“中华5000”的市场销售空间。

　　一是适度提高上柜率。为了让顾客能够更便捷地买到“中华5000”，公司将上柜率从原来的12.1%增加到14.6%。二是保持合理库存储备。针对“中华5000”定位于礼品的消费特点，客户经理建议地段较好的零售户适当增加库存储备。三是调整货源投放策略。积极组织好货源，确保周货源的投放均衡，月货源满足市场需求，确保货源投放精准；四是扩大宣传影响力。公司要求客户经理做好零售户的沟通，扩大展示面积。