“200万雄关已越！双喜商业销售突破200万箱！”12月27日，当公司总经理李根基宣布这一重大喜讯时，营销工作会议现场掌声雷动。双喜“1”时代从此终结，迈入崭新的“2”时代！

    面对营销团队奋战360多个日夜交出的这张非常漂亮的成绩单，李根基毫不吝啬赞美之辞，“双喜实现200万大箱是今年最大的成绩！今天是具有历史性意义的一次营销大会！双喜向全行业宣告，自己有能力实现500万大箱的目标。但这仅仅是第一步。”

    从年初182万箱目标的提出到年底200万箱的完美收官，这不仅仅是数字的飞跃，更是广东中烟党组、营销团队、各条战线上许许多多人聪明才智、不懈努力和辛勤劳动的结晶。

    从广东中烟成立前2002年的30万大箱到今天的200万大箱，李根基笑称这是广东中烟的“八年抗战”。我们看到“八年抗战”的结果是“换了人间”：双喜从偏安一隅的区域品牌，脱胎换骨成长为知名品牌，并且逐步具备了摘取行业最大品牌桂冠的实力，这无疑是历史性的巨大跨越，无疑是双喜发展史上重要的里程碑。

    在规模实现重大突破的同时，双喜的产品结构也同步提升，一、二类烟快速增长；省外市场拓展成绩斐然，省际交易比重已达41%，比去年提高了4.4个百分点，而地级市场覆盖率也达到了97%，同比上升了7.4个百分点。省外市场开拓进展之神速、效果之显著，在行业知名品牌中均名列前茅。与此同时，整体价格全年均保持在统一批发价之上，双喜(软)、双喜(硬经典)等主销规格长期价格坚挺，双喜全年存销比也一直保持在合理区间，商业流通顺畅。

    面对骄人的成绩，广东中烟人并没有陶醉。公司党组提出了明年实现300万箱双喜的销售目标。李根基在会上强调，公司必须加快发展，刻不容缓，产品结构优化和提升是企业持续发展的必由之路。我们正处于加快发展攻坚克难的重要阶段，面临着前所未有的挑战，如果不加快发展，就有可能优势尽失，陷入历史倒退的困局。廖中浩副总经理要求加大市场开拓力度，加快完成市场战略布局，推动市场工作上水平；全力促进双喜品牌形象提升，推动品牌管理上水平；进一步优化完善薪酬体系，强化绩效管理，推动营销效率上水平。

    营销团队已全力以赴，已根据公司党组提出的目标“排兵布阵”：逐级分解销售目标、周密安排“开门大利”、细致研究营销策略、详细部署市场工作、高效配置市场资源。