上市以来，虹口烟草加快探索步伐，充分利用市场信息，将如何发挥零售终端对“晶派”成长的促进作用作为重要研究课题，开展了多项工作。

　　个性指导，自主发挥。在终端的零售经营中，海报、展示牌、陈列模型等宣传物料利用水平对培育效果具有很大影响，一方面，虹口烟草要求营销人员对红双喜 “晶派”的销售客户进行个性指导，判断消费者在店堂中的视觉冲击范围，进行高效展示、张贴，在醒目的基础上，还要体现美感、协调和冲击力，给进入店堂的消费者形成深刻印象；另一方面，在统一的柜台陈列指导原则下，鼓励客户进行自主设计，收集空盒制作包条模型，设置堆头展示或特殊陈列，以提升“晶派”形象，同时，要求客户主动引导顾客需求，积极推广。

　　重点关注，密切跟踪。营销部将“晶派”销售客户据其市场表现划分为特殊、核心、重点等五个类别，进行市场跟踪和存销控制，及时收集市场反馈信息；尤其是针对动销较快的零售客户，通过POS机后台监控和电话沟通，及时掌控销售动态，采集预约订单，实施中途补货，确保货源供应，满足消费者需求。

　　监督检查，促进成长。虹口烟草与黄浦、嘉定、普陀、崇明等区县公司组成“晶派”联动工作小组，通过研讨会和市场互访检查，取长补短，借鉴终端培育的经验加以整合共享。公司领导高度重视零售客户对“晶派”成长的促进作用，由市场督导等营销职能人员进行覆盖走访，与客户经理形成交叉服务网络，对陈列展示物进行跟踪维护，督促零售客户宣传推广，扩大声势，着力提升品牌形象。