品牌整合是双喜实现500万大箱的一个途径。品牌整合时应该坚持哪些原则？走什么路线？“在品牌整合的过程中，我们要始终坚持把双喜做强做大，有利于发挥整合双方的积极性，促进共同发展，不要怕竞争。”6月17日，在双喜好日子整合工作会议上，广东中烟总经理李根基强调，整合关键要制定双喜品牌运营的标准，按照标准指导整合工作，规范品牌运营。

    会上，确定了双喜品牌整合的方向：在有利于保持双喜风格特色，有利于双方共同发展，有利于平稳过渡的前提下，制定双喜品牌运营标准体系，指导今后双喜与所有品牌的整合工作，规范整合品牌的运营活动，推动整合双方共同发展。双喜品牌运营标准体系包括商标使用、商标设计、市场营销、技术研发、原料供应、生产条件等方面的内容。

    5月初，广东中烟和深圳烟草工业成立了整合领导小组和工作小组，扎实推进整合工作，启动了双喜好日子整合工作。广东中烟有关部门深入研究好日子品牌的发展情况，并与深圳烟草工业一起到红云集团、内蒙古昆明烟草工业公司深入调研跨企业品牌整合经验，拟定了品牌整合的初步方案。经过双方决策层和操作层的多次协商，目前，在品牌整合的基本原则、实施方案等方面，双方已达成广泛的共识。

    据悉，双喜好日子的整合将于今年底完成，整合后的产品明年初将正式上市销售。

    除双喜好日子实施整合外，双喜与红玫王的整合已基本完成，整合后的双喜红玫王将于今年下半年投放市场。与此同时，广东中烟还在谋划更大范围的品牌整合。