面对激烈的市场竞争环境，江西中烟市场营销中心认真贯彻落实公司工作部署，积极规划，强化考核，全力开拓省内外市场，2010年一季度，“金圣”品牌调拨销售实现较好开局，为实现今年“金圣”系列销售目标任务奠定了较好基础。

　　该中心主要抓好以下五方面工作：一是积极规划全年各项销售工作。细化销售目标任务，与省内重点市场商业公司逐个衔接全年目标并达成了较好共识，细化分解省外各市场金圣品牌销售目标，进一步明确目标，明确责任；制定年度宣传促销方案，合理配置资源，突出省内南昌市场攻坚战、基础市场巩固战、薄弱市场突围战及省外金圣重点市场开拓。

　　二是全力抓好元旦、春节销售旺季的市场开拓、货源供应、工商衔接等工作，较好实施了“零点行动”。

　　三是全面做好省内市场金圣品牌美誉度宣传。重点开展了“两会”高端增烟宣传，持续开展婚庆用烟开发、重点零售户回访等工作，同时进一步突出终端建设，新建一批省内金圣大型形象店、样板街建设工作，不断夯实市场基础，一季度省内商业公司销售金圣系列同比增长10%。

　　四是全力做好省外市场开拓工作。重点开展了新红软金圣在各销区的上市宣传，同时集中人、财、物，对江苏、浙江、广东、安徽等重点市场开展了金圣品牌市场维护宣传工作，针对客户经理、重点零售户和消费者继续开展了金圣本草香特色宣讲。一季度省外金圣销售同比增长达52.63%。

　　五是全面推进绩效考核工作。今年营销中心考核方案进一步突出金圣系列销量，并对各销区经理部量身定制了金圣品牌单项突破奖，对未达到基本项的销区经理及直接责任人明确了问责制，同时进一步突出过程管理考核，将中心各岗位的考核与工改岗位职责有机对接，明确了各岗位的基本要求和重点工作，进一步提升了中心内部管理水平及员工工作积极性。