福建中烟营销中心日前在认真总结2009年工作的基础上，结合市场实际，提出了2010年的工作思路：深入落实科学发展观，紧紧围绕行业“卷烟上水平”的主要任务及公司“一优一特”战略目标发展要求，以培育品牌为第一要务，优化结构，上规模，争取再用1至2年时间，七匹狼三类以上产品突破百万箱，并进一步为“七匹狼”、“金桥”品牌的发展寻求优势地位。

　　进一步优化提升品牌结构。继续推动“七匹狼”品牌壮腰工程，努力完成“七匹狼”三类以上产品突破百万箱的第二个目标。

　　进一步拓展省外市场，省外市场要求树立长期培育观念，继续巩固省外现有市场的维护与扩张，应用精细化营销手段，选择优质市场实现产品准入布局，在省外培育一批核心市场，以此为依托，扩大规模、提升结构、增加效益。

　　进一步实现品牌上规模。努力打造规模市场、创造更多的订单需求，以客户订单需求拉动福建中烟规模扩张。2010在省内市场保持一定总量外，省外市场必须承担更多规模扩张任务；省外市场力争保持年增长10万箱左右总量的速度发展，从而夯实福建中烟上规模的基础，把握福建中烟可持续发展的关键。

　　为使以上的工作思路落到实处，福建中烟营销中心依靠“全员营销”的力量：一是继续做好协同营销工作，依靠工商协同作战，共同培养品牌、扩展市场；二是强化精细化营销工作，利用信息化手段，强化市场分析，为营销过程提供决策。同时推行业务人员本地化工作，增强福建中烟在省外市场的拓展力量，培育品牌；三是继续在品牌文化塑造上下功夫，灵活利用各种媒体进行新的尝试，提升品牌竞争力；四是以2010年“七匹狼”品牌诞生15周年为契机，开展一系列形式多样的“七匹狼”品牌文化的宣传活动。