为努力完成公司营销中心下达的2010年各项销售目标任务，江西中烟工业有限责任公司江苏销区及早安排、分解任务、研究方法、理清思路，于元月初召开销区专题会，共同研讨2010年销区工作，进一步明确工作重点。

    一是明确了全年销区销量目标分解和各项资源的合理分布。集中资源重点做好南京、南通、苏州三大主力市场，挖掘上海、盐城、徐州等潜力市场，特别是要深入开拓南京3个200箱县级市场，南通3个300箱、2个200箱县级市场，突出抓好月度的均衡销量。

    二是进一步明确了工作重心在终端宣传引导上。2010年要持续加大终端零售户的走访宣传，完善核心零售户操作细则，同时加强目标消费者的宣传引导，通过持续培育，扩大金圣品牌的忠诚消费群体。

    三是进一步明确了集中人员、突出重点的工作方法。针对重点市场，销区人员集中分组，深入目标区县开展终端推广，要通过阶段性的工作，建立起终端展示和引导的相对优势，有效拉动销售，力争圆满完成全年各项销售目标任务。