北京卷烟厂在组织全年工作中,突出重点,统筹兼顾,坚持生产围绕市场转,采取各种措施克服产能瓶颈,全面完成2009年生产任务。中南海卷烟产销量首次突破38万箱, “混合型中南海”占全国混合型卷烟产销量比重由34%提高到40%。

　　多项举措提效率。工厂积极开展生产运作模式的创新性实践,以工时利用和设备效率最大化为出发点,强化部门间横向沟通,实施多项超常规举措,打通产能瓶颈,促进了生产效率的提升。

　　寻找短板保质量。围绕影响卷烟生产全过程的要素,工厂对卷烟生产过程存在问题与潜在失效点进行排查梳理,夯实卷烟生产过程的管理基础。通过寻找质量控制中的“五点”，即管理上的薄弱点、生产组织上的松散点、过程控制上的盲点、人员质量意识上的欠缺点、重点控制手段上的不足点,提升产品质量的保障能力。

　　抓好搬迁促生产。紧紧把握生产备货、集中搬迁、恢复生产三个阶段工作重点,制定《备货生产预案》和《企业搬迁预案》,精心组织、周密实施,在完成备货生产任务的基础上,顺利实现企业搬迁并恢复生产,确保了全年生产任务的完成。