岁末年初，云烟（红印象）面市曲靖。作为云烟品牌的大后方、大基地、大市场，曲靖市公司以 “打造中国特色烟叶产区，创建行业标志性商业企业”为战略目标，成为“中国烟草第一分公司”。公司创建的 “农网延伸” 网建新模式，成为行业网建典范。曲靖是云烟“印象”的第一大主市场，“印象”系列销量从06年的739箱发展到09年2589箱。云烟（软珍品）从06年的2782箱增长到09年的8519箱，年均增长率近50%。同时还保持了小熊猫（软珍品）、福（软精品）等高结构产品市场份额的稳定。

    红云红河集团的云烟印象系产品线的战略规划是：以云烟品牌为依托，构建印象子品牌体系。母品牌强调归属感，子品牌打造清晰化，挖掘、传承和凸现印象系列的主体识别要素。以云烟（红印象）的推出以及价位档次的明显区隔和识别来构建印象子品牌的结构框架，逐步明晰印象子品牌的价位档次。依托印象（84mm）形成的高端品牌形象市场认同和价值认同，以软礼印象突出印象高端形象，以400元/条价位段的云烟（红印象）为基座产品支撑印象系列规模化发展，全面提升以印象为云烟形象品牌的核心竞争力。

    云烟红印象培育仰赖市公司强大的市场掌控体系，云烟（红印象）前景值得期待。成立新品共育工作机构，由市公司领导统筹指挥营销队伍。实施信息、投入、管理的高效协同，构建起工商面向零售和消费者的科学投放体系，实现红印象产品的有效运作机制。全面加强以铺货率、覆盖率、动销率、断货率、成长率为要素的精准营销模式。在战略、策略、宣传推广、信息共享、资源优化等方面协同强化对红印象的系统化科学管理，使其在曲靖市的成长获得更多体制与政策的滋养。借机春节消费利好时机，实现红印象知名度和美誉度的全面提升。