“我们要成为中国最具竞争力的烟草企业，双喜就必须成为全国强势品牌，逐步发展为国际性品牌，到2013年，双喜产销量要达到300万大箱，形成以二类烟以上为领军和主导的规格梯次。”在4月13日召开的营销工作会议上，广东中烟公司总经理李根基进一步明确了双喜的发展目标。

　　为落实国家局对经济运行提出的“保牌、稳价、规范、增效”的工作精神，公司领导李根基、廖中浩、刘依平在营销工作会议上作了讲话，明确“管理上水平、产品提结构、效益保增长”是今年的工作重点，对公司营销工作提出了具体的要求。

　　李根基在会上作了题为“坚定信心，凝聚力量，破解难题，加速发展”的讲话，明确了双喜的发展目标，包括品牌发展目标、市场目标和营销目标。李根基指出，市场要实现“两个跨越”，第一是要从省内市场依赖转变为全国市场，在国内要努力培育不同层次、不同规模的目标市场。第二是要从国内市场向国际市场跨越，营销工作要实现“一年开好局，三年大发展，五年大跨越”的目标。一年开好局，就是要努力实现双喜一、二类烟突破性的增长，营造双喜新的强势；三年大发展，就是双喜一、二类烟要成为拉动企业和品牌发展的主要规格，双喜品牌的强势要形成合理的结构梯次；五年大跨越，就是到2013年要实现300万大箱的目标。

　　双喜发展新目标任务明确，定位清晰，既为双喜谋划了一条务实的发展道路，又为营销中心确定了奋斗方向，制定了行动纲领，对公司和双喜品牌的发展将带来深远的影响。

　　如何实现这一系列的目标？李根基强调，必须通过培育强势品牌来打造强势企业，关键要着眼于企业的转型升级和品牌核心竞争力的提升。必须加快发展方式的转变，推动企业转型升级，要通过产量与结构的同步提升来实现，管理水平和营销水平也要有质的提升。同时，必须着力增强双喜品牌的整体竞争力，合理规划双喜的产品结构，依靠以二类烟为领军和主导规格的产品系列，把双喜打造为全国性强势品牌，并努力打造成为国际性品牌。营销工作要遵循“突出重点，整体推进”、“立足当前，长远发展”、“统筹规划，分步实施”三个原则。

　　李根基充分肯定了营销中心卓有成效的工作，要求营销工作“立足新起点、营造新优势、再上新水平”。希望营销战线的全体员工提振信心，激发斗志，解放思想，再上水平。通过明确目标，落实责任，集中资源，实干加巧干，解决问题和困难，不断提高效率，提升水平，保持品牌长远和可持续发展，顺利完成今年工作任务，为实现中国最具竞争力的烟草企业的战略目标不懈努力。

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　　当前要营造品牌强势

　　4月17日，公司总经理李根基在经济运行分析会上要求，当前关键是要营造价格强势，形成品牌强势，打好提升品牌结构的基础，同时要降低成本费用。

　　今年一季度公司经济运行呈现逆势向上的态势，销量增长，价格保持了相对强势。但从行业一季度的情况来看，公司结构提升的压力仍然较大。

　　针对一季度经济运行情况，以及国家局提出的“保牌、稳价、规范、增效”的要求，公司党组明确二季度要重点关注价格，分析把握计划产销量的差异，控制投放节奏，营造价格强势，提升品牌竞争力。与此同时，要严格控制费用开支，把有限的资源用到刀刃上。要控制和降低运输费用、包装成本，对营销费用进行结构性控制，向能够产生效益的领域、向市场一线倾斜，接待费用要逐步降低。要把烟叶仓库的建设提上重要议事日程，努力加快建设进度，增加烟叶储备，提高资金的使用效率。