时间过的很快，一转09年元旦已经度过。回头看看，虽然年初的卷烟供应量比较充足，但是各牌号的销售表现并不一致，可谓是：“有人喜，有人愁”。下表是常山卷烟市场批发价16－45元区间各牌号一月份的销售数据。

　　从上表我们非常惊喜的发现，在批发价16－45元区间的品牌方阵中，雄狮系三大品种的销量之和占据了总区间比的57.29%，因此我们需要就此展开雄狮系的高业绩产生来源的“业问”。

　　与时俱进的“带头人”

　　香烟的消费一大特点就是带有很明显的阶段性消费趋势特征，比如90年代曾经很是流行“全国山河一片红”的滇系红塔山系列等的烤烟型口味，就是当年香烟消费的潮流。当然，时代要发展，社会需进步，随着全球性健康意识的进一步增强，香烟的消费口味与顺应世界趋势从此升华为向醇和浓香型迈进，雄狮很好地抓住了这一机遇，以贴近和符合新消费口味的特点上市，给市场带来了强烈的潮流震动，本地香烟的消费流行“主基调”从此“改朝换代”。

　　“持久战”的赢家

　　品牌培育贵在坚持，消费者香烟的购买和使用均具有强烈的习惯性色彩，这和百年老店生意兴隆是相同的原理。同样，要改变烟民长期养成的对老牌的喜好也是非常艰难的。因此雄狮在市场开发的初期就开展了声势浩大，艰苦卓绝毫不松懈的品牌培育持久战。宣传推荐加促销，促销推荐加宣传，还时不时地举办客户销售排行激励活动，从打动客户而改变消费者习惯。经过反复再反复的市场培育，雄狮（红老版）终于在市场占据了一席之地，并逐渐演变成为与新品上游等当时市场主要品牌的“分庭抗礼”之势。雄狮这种不达目的绝不罢休的契而不舍精神，最终使雄狮成为了品牌培育“持久战”的赢家

　　产品完美组合的成功者

　　俗话说，开店难，守店更难。一个品牌要想实现从畅销到长销的跨越“真的很难”。所以品牌立足市场后如何茁壮成长，除正确的市场培育外，关键就在于后续的产品研发工作。在这方面，雄狮做了大量“卓有成效的工作”，没有盲目地大举进攻其他高端市场，而是准确地将重心下移，投向了广阔的农村市场。其中新雄狮和雄狮（硬）、雄狮（红）的相继上市，为雄狮系消费群的“扩容”提供了有利支持。先来说说新雄狮，它是雄狮（红老版）的另一版本，以其酷酷的外表和更加醇化的口感，为雄狮5元档的总销量再提升增添了浓墨重彩的一笔。再来“表扬一下”，雄狮（硬）和雄狮（红），这两大主力产品是雄狮产品线向下延伸的成功典范。雄狮（硬）和雄狮（红）均是取代西湖系列的替代品种，它们的推向市场，把雄狮的消费群又再次扩张到低端领域市场，两大产品得益于雄狮的大品牌效应，一举“入主”2－3元农村主流价位的消费区，使得雄狮低端产品昂步走在“希望的田野上”。