烟草市场消息   近日，南通醋酸纤维有限公司紧扣行业创先争优活动要求，结合合资企业实际，突出四个重点，推进创先争优活动深入开展。

    一是突出层层对标，全员争先创优。明确以45个同行国际一流指标为参照系，提出“建设国际一流醋纤企业”的创争任务，开展层层对标和目标责任分解，形成“人人懂对标、人人知目标、人人齐贯标、人人争达标”的全员创争氛围。围绕赶超目标，公司党委组织160多名在职党员积极承诺践诺，将党员“五带头”要求进一步具体化，在各自岗位建功立业，争创一流。积极选树生产一线党支部、优秀党员、生产经营标兵、最有价值员工等先进典型，通过典型示范、先锋促动，有效引领了党员作用的发挥。目前，南纤公司国际一流指标达标率已经达到67%，有望在新的五年规划期完成国际一流创争任务。

    二是突出安全生产，服务科学发展。安全是南纤的生命线，是企业科学发展的基础。创先争优活动开展以来，正值南纤五期工程建设和生产经营同步开展，在“人员紧、范围广、难度大、风险高”的情况下，公司将保障安全平稳发展作为创先争优活动的重要内容，将安全绩效作为业绩考量的首要依据，层层落实责任，层层监督布控。发动党员开展“党员身边无事故活动”，“以一带五”通过党员的示范引导作用发挥，提升全员安全意识。运用信息技术等先进手段、安全标准化建设等，推进企业现代安全管理。截止目前，工程建设和生产经营双双保持安全零事故，为企业科学发展奠定了坚实基础。

    三是突出凝聚工程，营造和谐环境。创先争优活动中，公司党委成员主动下基层调查研究，了解企业管理、创新、发展中存在的问题，以及员工的关心的热点和困难，并制订了《南纤公司员工思想动态月度分析报告》制度，定期汇总员工意见和建议，掌握企业内外舆情，及时落实有效措施，化解矛盾、排解矛盾。同时，公司中外双方高层都高度重视企业内部凝聚力工程建设，组织开展丰富多彩的主题沟通、凝聚力活动，管理者主动策划、主动参与，从而将员工的情感聚集、工作聚焦，促进了企业内部的和谐稳定。

    四是突出领导点评，创新方法途径。根据自身实际，公司将创先争优领导点评工作融入日常经营管理活动，分层分类实现“阶段点评、现场点评、总结点评”三点联动。阶段点评包括每月生产经营分析点评，支部书记会议双月点评，党支部会议每月点评，基本实现了点评工作的组织领导全覆盖。现场点评则由公司领导带队，结合管理评审、精益生产审计、EHS检查等进行现场查看、交叉点评、互动点评。总结点评由季度工作评介、半年工作评价和全年绩效评估三部分构成，以工作汇报交流、领导点评工作等方法进行。在点评过程中，公司还创新方法和途径，提高点评效果。充分运用网络、视频等新媒体，开展“视而不见”工作缺陷曝光，主动暴露问题，促进缺陷整改，提升管理水平，三点联动的方式确保了创先争优领导点评工作评出实效。