烟草市场消息 近日，河南卷烟工业烟草薄片有限公司按照推进精益管理要求，融合应用精益思想和方法，以“三个结合”深入推进精益管理工作，助力企业发展升级。

　　把精益管理与理论学习相结合。积极组织开展6S管理、QC小组等知识培训，把6S管理、QC小组作为推进精益管理的有力抓手，使团队成员掌握一定的专业分析工具。有效转变思维方式和解决问题方式，提高流程控制和改善能力，真正做到学有所思、学有所用。

　　把精益管理与现有基础管理方法有机结合，用精益的理念指导管理体系建设、对标工作、创优活动、目标管理和绩效考核工作的开展；同时，用管理体系固化精益流程，用指标测量精益的效果，通过目标管理力求用数据来体现精益管理的成效，用绩效考核检查实施和改进程度，形成贯标打牢基础、目标引领导向、创新改善问题、对标反映成果、考核落实责任的管理格局。

　　把精益管理与生产实际相结合。通过精益管理的有效实施，夯实安全生产和成本控制基础，实现生产控制精准化、精确化，节能降耗常态化、最优化，促进高质、低耗、高效和安全生产。