南通醋酸纤维公司四项举措拓展青年员工培养渠道

2012-05-23来源:南通醋酸纤维有限公司作者:马敏

    烟草市场消息   2011年以来,南通醋酸纤维有限公司以“促、强、增、提”拓展青年员工培养渠道,促其快速成长,逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。

    一是思想引导促凝聚力。公司每年坚持对新进员工进行集中入职培训,对行业发展战略、企业发展形势、企业文化、厂史厂情、劳动安全、劳动纪律等进行讲解。由所在部门进行针对性入职教育,让新进员工了解本部门的情况、生产或工作流程,熟悉业务范围和工作目标任务。公司团委还利用青工座谈会、知识讲座、团支部例会等形式,引导青年思考和参与到企业管理中,积极为企业发展建言献策。

    二是技能培养强战斗力。企业将新进员工一律充实到生产一线班组,引导青工扎根基层,踏踏实实从班组干起,在技能上采取有效的传、帮、带,年长员工、青年员工在内部形成有效的业务梯次和结构。与此同时,积极推广“职业生涯规划”的理念,帮助青年认清自我,挖掘潜能,科学规划自己的职业生涯,引导青年员工学习新业务、新技能,争做有为青年。

    三是交办工作压担子。各生产部门根据生产需要,交办更多、更重的任务,有意识地给青年员工压担子,对青年员工进行锻炼,增强青年员工的责任感和进取心,提高他们处理实际问题的能力。让青年员工熟悉情况后,放手给予重要岗位,创造条件让他们去干事、干成事,调动积极性,努力开动脑筋,想方设法完成任务,促使他们快速成长。以“青”字号活动为载体,积极开展“青年岗位能手”、“青年志愿者”等活动,努力在安全生产、质量管理等企业重点工作中体现青工作为、发挥青工作用。

    四是生活关怀提向心力。根据青年人特点,积极组织开展文化演出、演讲比赛、知识竞赛、趣味体育比赛等一系列文体活动,满足青年职工的心理需求,丰富青年员工业余生活。做好青工生活安排、工资待遇等工作,做到工作上有困难多照顾、生活上有困难多帮扶,努力为青年解决实际问题。通过这些人性化的做法,真真切切让青年员工感受到企业大家庭的温暖,让他们更加热情的对待生活,更加勤奋地对待工作,自觉为企业的发展做出新的更大的贡献。

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