烟草市场消息   近期，许昌帝豪实业公司以延伸“质量月”活动为契机，查隐患、强管理、比技能，保质量，以“精品辅料”服务“金叶制造。”

    一是深入查摆质量隐患，精心制造辅助材料。结合市场反馈质量问题，举办产品质量警示教育和质量问题大讨论活动。各部门针对自身存在的质量隐患进行彻底排查，重点排查在工作质量中和思想观念上存在的突出问题，质量管理制度中存在的薄弱环节。水松纸分厂本着“设备保工艺、工艺保质量”的原则，对生产设备进行隐患排查，预防设备带病作业；纸箱分厂把查摆出的纸箱炸纹作为重点，认真查找质量问题形成的原因，并通过加装水线小改小革项目，使问题得到有效整改。

    二是强化原料入库检验，确保各项指标符合标准。加大对油墨、等原辅材料的抽样数量和频次，确保过程材料质量稳定。严格落实原材料质量安全标准，严密监控卫生安全指标，坚持做到原辅材料入库必检、出库必验，不留死角，确保所用原材料各项指标安全稳定符标。

    三是细化管理流程，突出精细管理。纵深推进SPC技术应用，从细节入手，加强温湿度、车速等工艺技术参数的控制，借助数据统计方法，监控生产过程主要质量指标和参数，对生产过程进行分析控制，有效控制在线产品质量。加强对各种检测仪器检查维护力度，加大与卷烟厂检测仪器数据的比对次数，确保检测仪器完好、有效，保证质量“技防”精准精确。修订和完善质量标准、工艺流程，管理制度，加强标准的学习和执行力度，用流程、工艺纪律约束职工行为，使质量管理工作逐步趋于制度化、程序化、规范化。以服务“金叶制造”为中心，强化精益生产，优化生产流程，提升保供能力。

    四是广泛开展岗位竞赛，提升业务操作技能。8月份以来，通过理论考试、现场提问、实际操作多渠道，在水松纸、铝箔等分厂开展岗位技能劳动竞赛，进一步调动全体员工学知识、钻技能，保质量的积极性，不断提升整体业务水平和实操能力，为“金叶制造”提供可靠保障。