烟草市场消息   近日，南通醋酸纤维有限公司结合自身特点，从五个方面着手，积极开展企业文化提升工作，进一步促进“安全、绿色、和谐、共赢”企业文化在传承中提升，实现文化建设向文化管理转变。

    一是丰富企业文化内涵。南纤结合国家局对企业文化的新要求以及自身近年来发展实践中所体现的文化特征，通过领导人倡导，广大员工参与的方式，集思广益，群策群力，进一步丰富企业文化内涵，塑造更臻完善的南纤价值体系，突出企业文化的时代性和发展性，更好地发挥其对企业经营管理的引领作用。

    二是与经营管理相结合。统筹处理好企业文化与规章制度、绩效考核和质量体系之间的关系，进一步将企业文化理念融入日常经营管理活动中。尝试将企业文化与流程、制度建设紧密结合，实现与企业经营战略的有机融合，为实现文化管理奠定基础。

    三是紧扣企业文化提升的主要载体，结合“创国际一流”的企业目标工作，深化服务内容，创新服务手段，提升服务质量，制定服务标准，优化服务流程，将企业文化理念和要求落实到各项工作中去。

    四是实现企业文化的外部传递。通过“希望工程”、“扶贫帮困”和“学雷锋”等活动，实现公司企业文化向社会公众的传递，通过价值链的传递，全方位塑造“有社会责任的、创造价值的、品质品位的、现代流通的南纤”形象。

    五是积极展示企业文化成果。以纪念建党90周年为契机，以企业文化中心为平台，采用员工喜闻乐见的艺术表现形式体现文化要求，从“企业文化”在发展、在岗位、在责任、在生活、在成长、在共羸，全面展示“企业文化”文化建设成果，增强其感染力、传播力、辐射力。