烟草市场消息   今年以来，南通醋酸纤维有限公司以合理化建议活动为突破口，深化细化管理措施，健全组织机构，规范工作程序，注重职工参与，积极推进办事公开民主管理工作精细化。

    南纤公司从建立长效机制入手，修订完善《合理化建议管理实施细则》，对建议的征集、收集、分类、立项、实施、反馈、评审、奖励、总结等九大环节进行规范。一是完善组织机构。成立合理化建议评审委员会，负责每季度对合理化建议的进步性、可行性、效益型和规范性进行评审，确定相应的奖励等级。二是规范日常管理。公司相关部门每月面向全厂征集合理化建议，对所有征集到的建议逐条登记，分类归挡，专人管理。三是严格组织评审。对征集到的合理化建议逐条及时研究，认真鉴定，科学评价，对有价值的合理化建议进行立项，确定具体的实施和协作部门，并明确具体的实施周期，对未立项的合理化建议，说明原因，及时反馈给建议的提出人。四是强化成果转化。立项实施部门在规定的时间完成合理化建议成果转化后，经评审委员会认定，再反馈给立项建议提出人，依据立项建议所产生的效果，对实施部门和建议的提出者进行奖励，形成闭式循环，及时把合理化建议转化为生产力。

    今年一季度，南纤公司共征集生产技术、工艺质量、内部管理、节能降耗、安全生产、文化建设等方面的合理化建议35条，充分调动了广大职工参与管理的积极性，为推进办事公开民主管理工作精细化打下了坚实基础。