烟草市场消息   近日，南通醋酸纤维有限公司召开质量管理体系建设专题会，会议对前阶段质量管理体系建设工作进行了点评，就下一阶段质量管理体系建设工作提出要求。

    一是要求各部门以优化流程为核心，坚持领导作用、全员参与原则，认真总结梳理前一阶段质量管理体系建设工作情况，围绕“管理基础上水平”目标任务，始终坚持“三个突出”指导思想，以落实“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为工作重点，结合本部门的工作实际，研究部署下一阶段的工作，全面提升企业基础管理水平。

    二是要结合实际不断提升企业质量目标，充分发挥质量目标的引领作用。要把企业的方针目标逐层分解到部门、个人，并建立考核机制，使质量目标与每个岗位、员工的具体工作紧密联系起来。将管理体系建设作为对标工作的基础，用对标工作来检验管理体系有效性，把贯标、对标和目标考核三项工作有机结合，打造以“质量管理为平台、对标工作为抓手、目标考核为导向”的基础管理体系。

    三是要继续抓好质量管理体系建设内审、管理评审工作，公司相关部门每年要组织外审小组对公司各部门进行管理流程、管理标准的评审，在此基础上还要进行两次内审工作，在内审前召开管理评审会议，详细研究制定方案、确定本次内审的目标及任务，内审结束后还要再次召开管理评审会议，检查内审工作质量，并就发现的问题采取有效措施限期解决，从而形成持续改进的工作机制，不断提高经营管理效率。