烟草市场消息   南通醋酸纤维有限公司在推进“卷烟上水平”工作进程中，始终将人力资源作为企业发展的第一资源，采取三项措施，不断提高队伍整体素质。

    一是进一步加强培训管理。通过建立分级负责、分类实施的培训机制，充分发挥各级培训主体的作用，形成职工教育培训的整体合力。不断加强培训考核和档案管理，重点班次由教育培训主管部门委托或会同教育培训机构进行考核鉴定，建立员工培训档案。不断完善培训师资库，有效利用行业内外培训资源，开发适应不同层次的培训项目。

    二是进一步提升培训质量。在具体培训工作中注重做好“三个转化”，即由侧重应急性培训向兼顾应急性与发展性培训转化；由侧重理论性培训向兼顾理论与实践培训转变；由侧重知识技能培训向兼顾知识技能与观念行为培训转变，进一步提高培训的针对性和前瞻性。

    三是进一步提升业务技能。切实加强技能培训工作，健全技能竞赛体系，有计划地开展各类技术技能竞赛。2011年，南纤公司将组织青工技能大比武，以提高员工技能水平。同时，年内生产操作类和业务类岗位要基本实现持证上岗。