烟草市场消息   近日，南通醋酸纤维有限公司召开了2011年精益生产专题会，回顾了近年来公司精益生产情况，对2011年精益生产推进工作进行了部署。

    南纤公司自2008年导入精益理念以来，通过宣贯培训、TPM活动、精益改善工具应用、精益改善项目实施、SOP修订、TPI管理等工作推进，公司在安全、设备、质量和服务管理方面取得明显成效。

    针对2011年公司精益生产工作，会议要求：一是持续精益理念宣贯，将“消除一切无效劳动和浪费”、“每天进步一点点”等精益文化深植于心、显化于行，着力打造具有南纤特色的流程型企业精益生产管理模式，形成流畅高效、资源节约的生产经营系统；二是持续推进5S、TPM、SOP、TPI、目视化管理和QC小组等活动，坚持持续改进、追求精益卓越，达到安全管理无事故、质量管理无缺陷、设备管理无瑕疵、成本管理无浪费、管理达一流的目标；三是持续优化生产、优化服务，以精益改进项目为抓手，不断提高全员精益生产意识，提高劳动生产率；四是持续推进信息化、精益化、自动化建设，提高全员工作效率和生产经营管理水平。