烟草市场消息   近日，南通醋酸纤维有限公司召开了一体化管理工作专题会议，总结了2010年一体化管理工作，研究部署了2011年主要工作任务，公司相关部门负责人、各区域、部门有关人员和公司体系管理员参加了会议。

    会议认为，公司2010年一体化管理方面取得了良好的成绩，表现在：一是充分利用管理体系的平台，整合了多种管理方法和工具，体系的运行和管理体现了大质量的思想。二是各项工作闭环管理，自我完善、持续改进的机制已形成，对提高管理水平起到推进作用。三是通过内训和外训相结合的形式，加深了员工对体系标准的理解，提高了日常体系运行和维护水平。

    会议指出，2011年公司一体化管理工作将依据卓越绩效模式的标准和要求，注重发挥三个方面作用，突出责任落实，督促改进和创新提高，切实强化质量内审后续改进工作。一是充分发挥体系运行第一责任人的带头整改作用。各部门负责人作为本部门体系建设工作的第一责任人，进一步加强对质量体系运行工作的组织和管理力度，带头开展整改提升工作，对照质量体系标准，举一反三检查体系标准的执行情况，及时发现、分析和解决问题。二是进一步提高内审员体系维护水平和审核技巧，充分发挥体系组长和内审员作用，注重过程和痕迹化管理，更深层次挖掘体系改进空间。对相关纠正措施实施情况进行跟踪验证，尽快消除体系运行中存在的不合格及其原因，促进问题整改工作高质量、高效率开展。三是充分发挥员工开展质量管理的创新作用。不合格和问题项整改工作坚持高标准、严要求，同时鼓励员工开展创新。针对发现的问题或者分析出的潜在不合格，从不同角度、不同层面把握解决问题的焦点、难点和薄弱点，利用循环管理方法和系统管理的方法，创造性地制定改进和预防措施，务求整改工作取得最大效果。