烟草市场消息   自中烟机械集团公司部署烟机企业开展创建优秀基层单位活动以来，许昌烟草机械有限责任公司结合企业实际，采取六项措施，扎实推进创建优秀基层单位活动。

    一是执行上级指示，落实活动意见。集团公司关于烟机企业开展创建优秀基层单位活动的意见下发后，许昌烟机公司及时召开专题会议，学习贯彻国家局、集团公司有关文件精神，研究部署创优工作；按照集团公司的要求，结合企业实际，研究制定并在公司局域网上公布创建优秀基层单位活动实施方案，明确创优活动的任务、工作目标、评价标准、方法步骤和具体要求，以党支部为单位召开动员会，传达公司专题会议精神，进行思想发动，安排部门创优工作。

    二是加强组织领导，明确职责分工。为确保创优活动顺利开展，许昌烟机公司成立了以董事长、党委书记张彦岭为组长的创建优秀基层单位活动领导小组，负责公司创优活动的领导和协调，并对领导小组成员进行了分工。同时，领导小组下设办公室，具体负责创优工作的组织、检查、指导和考核，明确了活动办成员的工作职责和具体分工。

    三是进行广泛宣传，营造良好氛围。活动之初，许昌烟机公司政工部利用公司局域网、电子显示屏和宣传橱窗，积极宣传开展创建优秀基层单位活动的重大意义、国家局和集团公司的有关文件精神、公司创优活动的方法步骤和工作要求，为活动顺利开展营造了良好的舆论氛围。通过广泛宣传和教育引导，加深了公司员工对创优活动重要性和必要性的认识，增强了广大员工的使命感和责任感，充分调动了公司员工参与创优活动的积极性和主动性。

    四是坚持三个结合，开展创优活动。在实施活动方案时，许昌烟机公司结合企业实际，紧紧围绕全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”烟机企业的目标和“重服务、上水平、保增长”的工作任务，认真贯彻公司今年“强基础、重研发、兴文化、上水平”的工作方针，把创优活动与巩固学习实践活动成果、认真落实中长期整改项目各项措施结合起来，与贯标、对标活动结合起来，与搞好生产经营、促进企业又好又快发展结合起来，狠抓创优活动实施方案的落实。

    五是加强督促检查，指导创优工作。为确保创优活动深入开展并取得实效，许昌烟机公司把创优工作纳入年度目标管理和绩效考核，要求各部门结合实际，细化方案，制订措施，责任到人，落实到位。公司活动办按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，督促和检查各部门创优活动的开展情况，加强创优活动的过程监管；公司创优活动领导小组成员按照分工，经常到基层现场办公，指导创优工作，协调解决活动中遇到的各种难题。

    六是推进创优活动，确保取得实效。开展创优活动以来，许昌烟机公司认真贯彻落实集团公司关于烟机企业开展创建优秀基层单位活动的意见，统筹规划，周密部署，以推动企业持续健康发展为已任，以加强班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理为重点，以圆满完成各项经济技术指标为目标，以对标为抓手，扎实推进创优活动；公司各部门严格按照创优活动实施方案要求，认真对照优秀基层单位评价标准，结合自身实际，查找差距，及时改进，完成了公司布置的各项任务并已初见成效。

    目前，许昌烟机公司正在按照国家局和集团公司的统一部署有条不紊地推进创优工作。