烟草市场消息   为深入贯彻落实科学发展观，围绕贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，进一步提高南通醋酸纤维有限公司的管理水平，近日，公司结合各生产部门、区域的工作特点、联系实际，采取多项措施确保精益生产活动的全面推进。

    一是8月3日至6日组织了各部门、区域的全员培训，通过培训和现场实践，促使精益生产活动从基础抓起，扎实推进，积极引导全员改进工作质量，改善工作现场，提高工作效率，查找并消除一切浪费。

    二是为切实抓好精益生产5S工作的顺利开展，公司建立了三大示范区，通过持续改善的研讨、整改的强化培训和现场实际操作、每天进步一点点等活动，收到良好效果。

    三是8月及9月是精益生产活动推进的关键时期，各部门、区域分别制订了阶段性的整改计划，行动起来、精益求精、不断改善，开展内部培训并自行确定了内部的示范点，以确保精益生产活动按照注重质量和效果的原则扎实推进中。

    四是为扎实推进精益理念，深入开展全员、全方位的精益生产活动，公司提出以管理、生产和服务三大过程为主线，借助精益生产工具，提升产品、服务、管理、工作四个质量。通过“四抓四促”，打造优质、高效、节约的生产经营系统，形成具有南纤特色的精益生产体系，全面提升企业管理绩效。