辽阳市烟草专卖局（公司）积极构建数字转型创新实验室，将“一室”作为创新发展的核心载体，开拓了“数据驱动，项目引领，导师帮带”发展路线，扎实推进数字技术与企业深度融合，助力企业数字化转型加速前进。

注活力，构建数字化发展新动能。实验室秉持开放与创新的理念，包围式扩选各岗位、各专业青年员工进入实验室学习，定期动态划分、重组项目团队，灵活性转换成员融入到具体项目，鼓励实验室人员跨岗位、跨专业合作，共同解决复杂问题，促进知识的交叉融合，推动青年员工实现多岗锻炼，拓宽认知边界，增强多元技能与综合竞争力。

建机制，完善数字化发展新支撑。制定实验室积分管理制度，综合日常表现、团队合作、技术能力以及项目贡献等方面多维度细化具体指标，构建员工个人全年积分明细档案，激励员工持续进步。同时，持续加大数字化人才培养力度，坚持“引进来+走出去”培养机制，通过与高校合作，定期聘请优秀讲师到企业授课，组织青年员工深入相关企业、高校学习，依托高校丰富的教学资源和实践经验，为青年员工量身定制数字化培训课程，了解前沿的学术研究成果，提升数字化技能。

创模式，更新数字化发展新手段。发挥“头雁”领航力量，构建导师制度，以资深员工的智慧和经验，传帮带青年员工深入了解业务，熟练掌握数字化发展技术。目前，结合青年员工需求，形成各岗位导师库，制定导师帮扶分组表，结合季度、年度培养计划，各小组开展低代码平台项目开发，包括“智慧决策”“智慧政务”“SOP移动端应用”等低代码项目20多项，打通APP端数据链路，实现工作内容处理多端合一。