近期，陕西省商洛市烟草专卖局（公司）按照“高质量管理诊断基层行”活动统一部署，遵循PDCA原则，侧重在“策划P”阶段精心谋划做足功课，扎实开展管理诊断基层行活动，持续补短板、强弱项、促发展，不断夯实企业高质量发展根基。

精心谋划，“突出重点”明方向。坚持问题导向，聚焦“严、稳、进、强、治、实”要求，紧紧围绕卷烟营销、烟叶生产、物流配送等基层一线业务活动中的难点、堵点和痛点，着重从效益、效率、质量与状态、创新与素质等维度进行总体评价，确保管理诊断活动稳步开展。

充分调研，“突出问题”走基层。邀请相关专家，结合对标体系、高质量发展年度重点任务、县级单位考核指标体系落实情况，聚焦被诊断单位自查问题清单，分场次开展专项诊断研讨会，广泛征集分管领导、归口部门、主管业务和职工代表意见建议，全面掌握诊断对象的瓶颈、症结、短板，做到“心中有数不流于形式、未雨绸缪不被动应付”。

对标对表，“突出标准”查落实。将管理诊断与质量体系内部审核相结合，从标准制度、规范文件入手，聚焦关键环节，找出制度落实、现场管理、财务管控等方面28项问题清单，涵盖制度建设、安全管理、设备管理、绩效考核、现场管理等各个业务环节，扎扎实实为被诊断单位开展360度全方位体检，确保不留死角。

集中研讨，“突出落实”定对策。管理诊断组对发现问题进行梳理汇总，与受诊断方就问题整改进行充分研讨交流。管理诊断组从政策解读、发展趋势和标准规定等方面给出指导性意见，并结合受诊断单位区位优势、人员素质、生产业务、时间节点等影响因素，对发现问题进行分类分级分层次管理，按照5W1H要求明确整改目标、具体措施、完成时限、责任部门和具体人员，确保事事有落实、件件有回音。