新春伊始，万象更新。以迎接省局、国家局网络建设整体推进工作的检查考评为契机，江苏淮安烟草在“十一五”的开局之年向全体职工发出了推进卷烟销售网络建设再提速的明确信号，这也是淮安烟草在圆满完成全行业“卷烟销售网络建设三年目标”的基础上，进一步落实国家局、省局关于卷烟销售网络建设整体推进工作的行业部署，以打造企业核心竞争力为目标，确保淮安烟草商业系统再上新台阶的重大举措。 

　　为了加强对网建整体推进工作的组织领导，2月上旬成立了以领导班子成员分别担任组长和副组长、各职能部门负责人为成员的“淮安烟草网建整体推进工作检查考评领导小组”，随即出台了迎接省局、国家局网建整体推进工作检查考评的实施办法，先后召开了营销人员网络建设迎检任务部署会、网建推进工作任务分解会，将制定的迎检工作计划和序时进度表并将责任分解落实到相关部门与相关人员。 

　　推进卷烟销售网络建设是烟草企业向现代化经营模式的转变的核心内容，也是烟草企业增强核心竞争力的关键手段。尤其是2005年上半年以来，淮安烟草以取消县级公司法人资格工作为推手，加快了推进现代卷烟销售网络模式的转换，市场控制力得到明显提升，促进了企业经济效益的稳步增长，2005年全系统销售卷烟12.71万箱，实现销售额11.3亿元（同比增长10.4%），实行税利2.54亿元（同比增长12.6%）。对如何巩固网络建设成果、进一步做好网络建设整体推进工作，淮安烟草也制定了相应的措施，那就是结合迎接省局、国家局检查考评工作，围绕建立完善的市场体系目标，对照国家局的网络建设《行业规范》的要求，对淮安烟草经营销售的“网络组织架构”、“业务流程”、“信息平台”、“服务标准”等网络运行的各个环节进行重新评估，认真排查网络运行中的不足，制定整改方案并及时加以整改，以确保省局提出的“整体推进、全面提升、统一完善、提高效率、创新发展、保持领先”的网建目标的实现。