安徽省局（公司）卓俭华副总经理一行于2月7日来到蚌埠市局（公司），就春节前后蚌埠市场营销、货源储备及市局公司2006年全年工作安排等诸项情况进行了专题调研。 

　　金小玲局长首先向卓副总一行汇报了近五年来蚌埠市局公司发展的巨大变化、营销及管理方面存在的问题与矛盾以及2006年全年工作部署。当前蚌埠市局公司上下正集中精力认真学习贯彻国家局和省局工作会议精神，全局公司分三个层面层层分解全年工作目标、制定实施计划。对当前卷烟营销中亟待解决的货源不足问题，正全力以赴研究对策，做好营销市场的供应与稳定。 

　　卓俭华副总在仔细听取蚌埠市局全年工作安排及相关工作汇报后，高度评价了蚌埠市局今年的工作，并对当前及今后一段时间内积极做好市场预测、制定相应措施、切实保证市场的正常供应，提出了指导性意见和要求： 

　　一、开年工作严谨、有序、实效。蚌埠市局是全省年后召开贯彻国家局和省局年度工作会议精神的第一家，这也是集中全员精力的最佳时间。虽然蚌埠市局现在已经处在较高的发展平台上，但会议工作报告仍体现出难能可贵的危机感、强烈的进取意识和责任意识。报告思路清晰，主动查找问题深刻，全年工作部署实事求是，贴近实际。事实表明，蚌埠市局的年度工作实实在在地贯彻落实了国家局和省局会议精神，对今年乃至今后一段时期有着很重要的指导意义。 

　　二、元月份运行质量高，营销工作调控好。蚌埠市局没有因为旺季而放松了对市场的监管和调控，而是更好地保持了市场规范、运行与价格的平稳以及经营秩序的稳定。 

　　三、在“十五”期间取得了巨大进步，成绩突出。一是市场控制力明显增强。特别是强化专卖管理力度，对难度很大的卷烟制售假重灾区实施了不遗余力地打击和净化，实现了目前比较满意的市场环境。二是企业实力明显增强。当年背负的8000万亏损在全省绝无仅有。经过五年多来深化改革与创新，市局党组与全体员工的共同努力，企业资产运行质量显著提高，企业具备了较强的竞争实力，为“十一五”规划的实现奠定了很好的基础。三是“两个基础”明显上了大台阶。蚌埠市局的成绩从无到有，实力从弱到强，靠的是领导班子的坚强领导，是全体干部和员工执行力的不断提高，是基础管理的不断夯实。四是形成了很有特色的深入人心的企业文化并且发挥了重要作用，市局党组引领干部职工队伍在方方面面不断做出巨大成绩。五是企业形象得到根本性变化和提升。春节前夕市局与市委市政府联合举办大型迎春联欢会，说明企业得到了地方政府、社会和广大经营户的充分肯定，企业形象树立了起来。 

　　针对目前货源紧缺等问题，卓俭华副总经理提出了三点意见： 

　　一、各地市局公司要认真分析当前市场的真实情况，仔细研究市场需求变化和消费结构变化，要防止出现预测不准的问题。营销人员一定要深入到最基层，掌握零售实际需求，这样有效货源才能得到保证。 

　　二、要高度重视假烟乘虚而入的苗头，一刻都不能放松。否则一旦形成市场，将会造成长期影响。这一点，专卖一定要作专题研究，要有预见性地制定有效措施实施打击，重在打网络，防反弹。 

　　三、要认真做好迎接国家局和省局有关网建验收、专卖内部监管、审计等几项大检查；各地市公司要结合本地实际，认真研究将在五月份全国范围内开始的订单生产工作。 

　　次日早晨，卓俭华副总一行在金局长和市局领导班子成员陪同下到市客户服务中心看望了电访员和客户经理。