从近日召开的“贵州省毕节地区烟草科技大会”获悉，“十一五”是毕节烟草发展的战略机遇期，毕节分公司将在各位的大力支持和帮助下继续坚持科学发展观，加强各项基础管理，以烤烟、卷烟为主要业务，夯实发展基础，走可持续发展道路，加快烟草大区、强区的建设步伐，力争到“十一五”期末，烤烟种植80万亩，收购烟叶200万担，卷烟销售15.8万大箱，税利达到10亿元。 

　　2005年，是“深化改革、推向重组、走向联合”的关键之年，也是毕节烟草商业进一步抓住发展机遇，加强内部管理，深化内部改革，彻底甩掉历史包袱，快速步入恢复性发展的关键之年，是“十五”规划实施的最后一年，也是全区烟草商业拼搏奋进、跨越式发展的关键之年，在“市场引导、计划种植、主攻质量、调整布局”的指导方针指引下，毕节地区烟草商业以“稳定规模、控制总量、提高质量、调整结构、强化管理、增加效益”为工作重点，加强领导，明确责任，提高服务水平，加大投入，狠抓各项技术措施的落实，进一步加强内部管理监督，完善了各项烤烟收调制度，为全面完成今年烤烟收购任务奠定了较好的基础。烤烟生产完成移栽面积85万亩，收购烟叶193.07万担（其中正等级烟叶152.42万担，出口备货40.65万担），担均价472.41元，烟农种烟收入达到9.12亿元，实现烤烟农特税1.8亿元，“两烟”税利近6.7亿元，达到了增产、增收、增效的目标：烟叶销售市场畅通，工商衔接融洽，厂商关系密切。陈烟销售实现零库存，在各工业企业的大力支持下，2005年，烟叶货款回笼18亿多元。 

　　2006年，毕节地区烟草分公司将进一步强化办企理念，在省局和地方党委政府的领导下，“以责任回报社会，以真诚服务客户，以创新提升竞争力”，广交天下朋友，从置身于中田烟草大企业、大市场、大品牌的战略高度，制定全区烤烟生产的远景规划，把山地烟特色的优势充分发挥出来。把握机遇，迎接挑战，为把毕节地区建设成为中式卷烟稳定的优质原料基地而努力工作。继续坚持“控制总量、稳定规模、主攻质量、提高单产”方针不动摇，完成收购计划165万担，其中出口备货15万担，等级合格率达80%，全面实现产销平衡。以科研院所为依托，促进科技成果的研发、引进和推广应用，走科技兴烟之路，适应卷烟品牌的发展方向；基础设施建设方面，以烟水工程、烤房改造为核心，促进基本烟田的建设、保护，夯实烟叶生产的发展基础；基地建设方面，以客户质量为中心，促进烟叶的改善和提高，最大限度地满足客户的需求。 

　　背景资料： 

　　贵州省毕节地区烟草专卖局（分公司）成立于1983年，历经22年的波峰浪谷，从当初的白手起家到今天的拥有30多亿元资产的现代企业，2005年销售收入达30亿元。公司下辖8个县（市）专卖局（营销部）及一个现代化打叶复烤厂。 

　　公司现有员工8000多名，其中专业技术干部585名，其他技术人员1125名。俗话说“十年磨一剑”，毕节烟草用22年的时间磨出了一支经得住摔打，与企业荣辱与共的职工队伍。 

　　毕节烟草22年的实践也同样证明，他们有了个团结务实，富有朝气，勇手创新的领导班子和员工队伍。2000年3月，毕节地区烟草工商分设时，毕节分公司面临的形势十分严峻，陷入“六多、一高、一缺、一低”的困境，亏损高达17.3亿元，资产负债率超过120%，员工情绪十分低落。毕节地区局（分公司）党委一班人高扬改革的旗帜，以要“活命就要拼命”的气概，剌手治乱，抓住规范不放松，全面强化以财务管理为中心的企业管理。经过5年的奋力拼搏，企业亏损降到了5亿元左右，资产负债率降到了70%，员工收入大幅度提高，对企业发展充满了信心。到2006年，可以彻底解决历史包袱，实现企业的预期目标。