2月7日上午，安徽阜阳市局（公司）2006年工作会议在国际大酒店举行。会议的主题是总结回顾“十五”时期和2005年的主要工作，全面贯彻落实国家局、省局工作会议精神，紧密结合阜阳烟草商业发展实际，部署2006年各项工作任务。 

　　阜阳烟草“十五”期间特别是近两年来，确立了“全面落实科学发展观和正确政绩观”的指导思想，夯实发展基础，深化规范管理，初步建立了规范有效的工作机制；全面推进卷烟营销网络建设，实现了商流、物流相对分离与专业化分工、集约化经营的业务模式，构建并确立了市公司市场营销主体地位；形成了政府主导、部门联合的打假长效机制，始终保持卷烟打假打私的高压态势，为销量增加、效益增长起到了重要的保障作用；坚持以人为本，注重通过改革的办法解决发展中的问题，努力营造具有阜阳烟草特色的企业文化，队伍面貌和企业风尚有了明显改观。 

　　2006年作为阜阳烟草的“精细管理年”，该局将继续以行业共同价值观为统领，进一步增强市场竞争主体地位，提高发展的内在质量，继续保持阜阳烟草的持续稳定和谐发展。一是全面推动精细管理工程，建立“五精五细”的精细化管理运行机制；二是围绕“统一完善、全面提升”的总体目标，在确保销量稳定增长的基础上进一步完善网络功能；三是不断赋予专卖管理工作新内涵，进一步强化专卖管理工作的基础地位；四是构建完善的责任约束体系，深入开展内部管理监督工作；五是加强成本控制，建立精细化的运行机制；六是优化烟叶生产管理模式，推动烟叶工作的稳定发展；七是紧跟业务需求，构建企业发展的信息化平台；八是构建和谐企业，继续深入做好企业的安全和稳定工作；九是进一步加强干部职工队伍建设，激发队伍潜力；十是加强企业文化建设，进一步塑造“创造和谐、追求卓越”的企业精神，保持阜阳烟草商业的和谐、持续、稳健发展。