一是要进一步统一思想，提高认识，增强工作紧迫感和危机感。二是要正确处理销量与结构的关系，实现销量与结构的协调发展。三是要不断完善销售网络建设，进一步提高经济运行质量。四是继续坚持“打大户、破网络”的卷烟市场治理重点，不断创新工作思路，推动专卖管理工作向纵深发展。五是深入推进内部管理监督工作，重点抓好规范经营。六是长远规划，增强企业的可持续发展能力。七是积极做好订单供货试点工作，把订单供货试点工作作为各项工作的重中之重，详细论证、周密实施。八是切实提高执行力，提高对各项决策的执行力度，保证政令畅通。九是加强预算管理，严格控制费用。十是增强和谐意识，建立和谐企业，要创造一个内顺外和的发展环境，妥善处理改革和发展中的突出问题和矛盾，保持企业的健康和谐发展。十一是要继续开展“两个至上”价值观大讨论，把大讨论活动不断引向深入。十二是切实抓好安全工作，创建“平安聊城烟草”。