宁夏区烟草局(公司)认真部署2006年加强内部管理监督工作

2006-02-08来源:宁夏区烟草专卖局
    近日,宁夏区烟草专卖局(公司)对2006年加强内部管理监督工作进行了认真部署,要求继续深入扎实开展内部管理监督工作,把内部管理监督工作做细、做实、做出成效,切实提升行业的自律水平。
 
    一要加强制度建设,构建内部管理监督的长效机制。进一步完善涉及管事、管人、管物、管钱、管权等方方面面的制度,构建用制度管事、按制度办事、依靠制度管人的行业内部管理控制机制、监督制约机制和相互制衡机制。
 
    二要突出领导班子和主要领导的监督与管理。进一步完善领导班子议事规则、程序和决策机制,规范和制约权力运行,要集制度监督、民主监督、纪检监督于一体加强对领导干部监督。
 
    三要加强监管重点工作。按照国家局理顺产权关系的工作情况,积极推行适应母子公司需要的新型财务体制和财务管理模式,推广财务管理系统,提高用信息化监管的能力。全面推行预算管理,加强成本核算,提高行业整体财务管理水平。强化内部审计监督,全过程参与各项经济活动,确保资产管理的监控到位。专卖管理部门切实履行职责,对生产经营活动实施全过程有效监管。各级纪检监察部门加强对管理监督部门的再监督,从源头上堵塞腐败的漏洞。严格实行责任考核和责任追究制度,以查处案件为突破口,对顶风违纪案件严肃处理,为加强行业内部管理监督提供有力的纪律保证。
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