根据保定市烟草专卖局（分公司）党组关于深入基层加强调研的工作安排，1月16日至17日，市局（分公司）组成四个调研组，由领导班子带队分别到包片管理的县（市）局就内部管理监督、专卖管理、卷烟营销、安全稳定等工作进行了广泛而深入的调查研究。 

    此次调研本着“发现问题、分析问题、解决问题”的思路，通过听取县级局主要领导的汇报和与参会人员进行工作交流，广泛听取和征求意见，从而掌握第一手资料，达到找准问题、提高认识、统一思想、促进工作的预期目的。 

    在组织召开的交流会上，市局（分公司）领导就2006年的主要工作思路与大家进行了认真探讨，在此基础上就进一步做好2006年的内部监管工作提出七点工作要求： 

    一是要客观清醒地看待2005年加强内部监管工作取得的成绩，找准各项工作不足，全面提升工作激情，形成你赶我超的工作新局面。 

    二是要运用科学的发展观，理性地做出分析判断，从自身和企业内部找准影响发展的不利因素，变事后处理为市前预防监督，提前做好调查研究，制定相应监督措施，确保行业平稳健康发展。 

    三是要全面认识和正确理解加强县级局领导班子建设问题，要从提高工作质量和工作效果的高度认识干部交流轮岗的重要性和必要性，摆好位置、协调好关系、找好平衡点，互相促进、互相调节，共同提高。 

    四是要全面理解和正确发挥激励和约束机制的作用和功能，不断地充实和完善考核制度，细化考核内容，合理分配精力、合理分配力量、科学安排工作，奖罚分明，提高奖励约束效果，实现各项工作平衡发展的目标。 

    五是在内部监管工作取得阶段性成果，各项制度体系初步建立的基础上，毫不松懈，进一步做好学习执行、细化完善提高工作，确保各项工作真正落实到位。 

    六是要始终不渝地抓好党风廉政建设和行风建设，不能有松懈思想，确保干部队伍的安全稳定。 

    七是坚持以人为本的管理理念，合理调配工作，保证干部职工劳逸结合，创造出宽松和谐的工作和生活环境。