2006年是“十一五”规划的开局之年，行业改革发展的重要之年，亦是以浙江杭州市地公司为主体的新的经营模式真正实施的第一年。面临行业改革、发展的新形势，萧山区局（公司）周立华局长（经理）在2006年1月9日党组中心组学习会上提出新一年的工作目标任务：
　
　　明确一个中心，突出两大重点，落实六项措施。
　
　　明确一个中心，即以地、市公司为主体，所有工作围绕这一中心；
　
　　突出两大重点，即推进按客户订单组织货源工作；强化专卖，提高市场净化率；
　
　　落实六项工作措施
　
　　一、充分调动各种资源，寻找经济发展的增长点；重点是打破原两头大、中间小的“亚铃型”销售结构，提升中档烟销售水平，实现高、中、低档卷烟的销量均衡。
　
　　二、切实做好按客户订单组织货源工作。即努力把浙烟的“亮点”工程做好做活做新。
　
　　三、努力提高服务水平。要加强对客户需求的研究和分析，增进与客户的交流与互动，丰富客户服务载体，加强企业品牌建设，做有高度职业感的萧烟人。

　　四、以提高市场净化率为指标，加强专卖管理。2006年市场净化率力争达到96%以上，做到教处结合、打管并举。
　
　　五、加强内管，完善自律机制。建立长效管理机制，狠抓制度建设，特别是法人资格取消后要更自觉地按照内管、内控、内审工作的要求加强监管力度，确保内管的有效性和行业管理的公信力。
　
　　六、牢固树立“两个维护”的共同价值观，强化队伍建设。要以建设“和谐烟草”为目标，以维护群众利益为第一要务，把群众满意度作为第一标准，提供造就新人才的土壤，努力培养有理想、有思路、想干事、能干事的员工队伍。

　　2006年，萧山烟草上下将坚定不移贯彻省、市局（公司）工作部署，正确面对挑战，迎难而上，推进改革发展，努力向消费者和国家交出满意答卷。