为认真落实科学发展观，确保企业能始终沿着全面、协调、持续发展的正确航向不断前进，日前，江苏泰兴市局（营销部）进一步增强对省局“三大战略”、市局“四大工程”的解码能力，精心制定2006年度五大工作目标规划，浓墨重彩地描绘新一轮发展蓝图。

　　一是大力弘扬行业共同价值观，扎实推进依法治烟，在专卖管理上再出新成果。按照国家局姜成康局长提出的“三拼”要求，继续围绕非法卷烟的生产、运输、储存和销售四大环节，按照“五不放过”的原则，对“假、私、非”卷烟进行全方位的“打、查、堵、防”，对非法卷烟经营网络予以彻底清除，以确保市场净化率达98%.

　　二是紧密结合行业改革实际，切实改进营销工作措施，在经济运行业上再创新佳绩。围绕全年卷烟销售36000箱目标，进一步强化“与客户共创成功”服务理念，科学落实相关行之有效的服务措施，在妥善处理计划与销售、销量与效益、需求与供应之间关系的基础上，不折不扣、按期圆满完成市局（分公司）下达的五大经济指标任务。

　　三是继续围绕提升领先目标，创新拓宽服务内涵，在网络建设上再谋新发展。大力推进服务营销，规范运作流程，提升网络平台，继续抓好“四员联动”，科学合理整合网点、订货配送线路，不断推进客户经济职能的深度转换，进一步加快传统商业向现代流通转变步伐。

　　四是重点突出总成本领先，努力提高自律水平，在企业规范运作上再求新突破。增强全员成本意识，切实按照分公司预算要求，以更高的标准、更严的要求，把成本管理工作延伸到企业各个运作环节，确保烟草在市场竞争中的优势地位。

　　五是深化强化队伍建设，推进促进文化建设，在企业“三个文明”上再迈新步伐。将学习贯彻十六届五中全会精神与巩固转化先进性教育成果紧密结合，以开展“四好”班子建设为龙头，以建立高素质管理队伍为抓手，紧紧抓住教育、制度、监督三个环节，促进各项工作健康发展，继续扎实开展“两个维护”行业共同价值观主题实施活动，从表层、浅层、中层、深层各个角度大力推进企业文化建设，真正将“两个利益至上”落实到全员具体行动中去，从而以优异的工作成绩，确保在2006年底前向省、市局党组交上一份满意的答卷。