一是创新销售考核机制，激活访销配送。对电话访销员和客户经理实行销量与工资挂钩，进行“逐月计划、每天排名、播放录音、察看记录、询访客户、纠正不足”的检查考核，使访销工作形成你追我赶的竞争局面。二是创新专卖考核体系，激活专卖执法。不再与片区销量挂钩，将案件数落实到中队，与每人的工资收入联系起来。以卷烟打假、办案成果为主进行考核。每月组织检查组对片区零售户进行抽查，发现有违法违规情况的则扣除该片区专卖管理人员的挂钩分数。使专卖管理人员更加明确自己的职责，认真搞好专卖执法。三是创新机关管理办法，激活保障服务。对机关的政治学习实行各科室轮流主持，联系实际演讲，增强学习的知识性、趣味性和参与性；对机关管理工作实行月初各部门计划月末集中汇报考核的“倒计时”制，并与工资收入挂钩，促进各科室的工作务实高效运转，更好地为基层一线服务。