2005年，广西百色市烟草专卖局（公司）认真贯彻全国、全区烟草工作会议精神，以开展先教活动和树立“两个利益至上”的行业价值观为契机，把企业发展作为第一工作要务，以烟叶生产为新的经济增长点，增加卷烟销量、提升销售结构，狠抓内部管理监督，取得了骄人的业绩：至12月30日止，企业共实现税利1.05亿元，提前两年实现广西烟草二次创业第二阶段的税利目标，一举跻身广西地市局（公司）前四强。

　　一、转变经济增长方式，把百色优质烟生产作为企业新的经济增长点。百色市具有发展优质烟叶的巨大潜力，早在04年初，百色市局（公司）党组领导班子就经过充分调查研究认为，百色烟草经济发展的潜力在烟叶，随即把烟叶生产列入经济发展的重点。王新钧局长（经理）把主要精力放在烟叶生产工作上，他毅然放弃04年“五一”黄金周休息时间，亲自率领市局（公司）机关相关科室中层领导干部到靖西重点烟区现场办公，集中全市副股长以上的烟叶生产管理人员召开百色市优质烟叶生产技术研讨会，充分听取大家的意见和建议，随后对全市烟叶生产管理模式进行了大刀阔斧的改革。2004年7月成立全市烟叶生产技术部，完善机构，充实人员，改善基层烟技员福利待遇，深受全市烟技员们的欢迎，为05年的烟叶发展打下了扎实的基础。2005年，百色市局（公司）进一步加大烟叶生产投入，遵照区局（公司）指示，把04年企业利润全部投入烟区基础设施建设和生产物资保障，大大调动了烟区干部群众的生产积极性，全市共签订种烟合同21113份，合同面积12.5万亩，实际收购烟叶24.2万担，烟农收入近1.2亿元，创税近5000万元，企业实现税利6000多万元。这是百色市烟叶生产在经历了05年5、6月间多次遭受大风、冰雹和洪涝灾害后取得的历史性突破，为企业实现税利过亿元奠定了坚实的基础。

　　二、网建工作扎实推进，卷烟销量继续增加，销售结构有所提升。百色市局（公司）按照区局（公司）“达到一个目标、实现两个转变、抓好三个集中、提升四个能力、做到五个统一”的总体工作要求，认真抓好网建工作，不断夯实网建基础，基本建立起了具有百色特色的现代化的卷烟销售网络运行模式，卷烟销售工作在一定程度上实现了传统商业向现代流通的转变，促进了卷烟销量的增加和卷烟结构的提升。据统计，2005年，全市共销售卷烟76732箱，超额完成232箱，完成年度计划任务的100.3%，比上年增长4.48%，卷烟综合单箱销售额达到7437元，比上年同期增加153元/箱，共实现卷烟销售税利4000多万元。

　　三、加大专卖执法力度，强化诚信等级管理，建立专卖执法与烟叶市场管理的良性互动，有力地维护了“两烟”生产经营的正常开展。据统计，2005年全市10550户卷烟经营户中，自发组织的自管自律小组共有390个，发展诚信户7279户，比上年增长了182%；全市共出动32654人/次，共查处“两烟”违法案件1839起，其中无证运输案272起，无证经营案960起，走私案5起，假冒商标卷烟案61起，非渠道进货案327起，其他案件214起；查扣违法卷烟719.86件，查获烟叶、烟丝1859.59吨，罚没金额81.67万元，收缴制假机械32台（套），捣毁窝点91个，移送公安机关依法处理13起，狠狠地打击了烟草专卖违法行为，有效地维护了“两烟”经营秩序，净化了辖区内的“两烟”市场，为“两烟”生产税利目标的快速增长起到了很好的保驾护航的作用。