为进一步全面了解湖南省烟草系统2005年的工作情况，总结经验、查找不足，商讨2006年工作计划和目标，近日，湖南省烟草专卖局党组班子成员集体听取了省局机关各处室（部门）工作情况汇报，并研究制定了2006年工作目标。
　　
    汇报会上，各处室（部门）分别就2005年的工作开展情况，2006年的工作计划安排和措施，以及工作中尚存在的问题和困难向党组作了认真详细的汇报和说明。

    通过集体听取汇报和认真研究，省局党组确定了2006年生产经营的总体目标，明确了全省行业改革发展的主体思路。

    一是取消所有县级公司法人资格，建立以市州公司为主的市场竞争主体。精简市州局、县局（营销部）人员，鼓励职工充实到专卖管理、卷烟营销和烟叶生产一线。建立完善统一的预算、投资、分配、考核等机制，制定和完善相关的规章制度，实现规范管理。积极稳妥地推进人事制度改革，加强人力资源管理，实现岗变薪变，效益工资和奖金依岗确定。

    二是明确了卷烟销售网络建设的工作重点。进一步修改完善优化信息软件，搭建真正的“统一平台、统一数据库、统一网络、统一管理”的信息平台。实现电话订货与网上订货的有机统一，由目前的主动呼出过渡到零售商呼入。将以订货为主的信息流转变为订货、举报、投诉、办证、行政审批、咨询服务等综合利用和综合服务的信息流。

    三是确立了烟叶生产的基本原则。严格控制烟叶生产规模，认真落实国家局烟叶收购计划。进一步加强烟叶基础设施建设，夯实可持续发展基础。积极探索烟叶生产组织形式，维护烟农利益，促进烟叶的健康稳定发展。

    四是明确了廉政建设和内部管理监督的总体要求。要加强“三个文明”建设，加强党风廉政建设，通过建章立制及信息化工作，进一步带动工作规范化、业务流程程序化和决策科学化，加强领导班子建设和党风廉政建设，从源头上加大治理腐败的力度。同时，严格内部管理，采取有力措施，进一步强化专卖管理。加强监督，进一步探索和加强同级监督，使生产经营在规范、健康的环境中得到更好发展。