2006年伊始，宝鸡市烟草专卖局（分公司）党委在总结“十五”、规划“十一五”的基础上，研究制定了《关于进一步加强基础管理工作的决定》，着力加强六大基础，在新起点上强基固本，在新平台上稳健前行。具体内容有：

　　加强烟叶生产基础管理，巩固和提升烟叶产业地位。把加强烟叶生产基础作为推进宝鸡烟叶可持续发展的重要举措来抓，围绕新农村建设，加强以烟田水利配套、密集式烤炉、烟田道路、标准化烟站为重点的烟叶生产基础设施建设。围绕打造最优秀的烟叶生产经营团队，加强技术推广队伍建设。围绕增强宝鸡烟叶市场竞争力，加强烟叶市场基础。

　　加强专卖基础管理，提高市场服务与监管水平。把加强专卖管理基础作为充分发挥县级局执法主体作用、构建现代卷烟流通服务体系的重要保障来抓。进一步加强对“两烟”生产经营活动事前、事中和事后全过程的专卖管理监督制度建设。

　　加强卷烟营销基础管理，不断提升经济运行质量与效益。把加强卷烟营销基础作为培育充满生机与活力的市场营销主体的重要任务来抓。加强品牌培育，加强客户关系管理，同时加快构建科学、合理、高效、低耗、优质的现代物流配送体系。
　　
　　加强信息化基础建设，提升信息化管理水平。把加强信息化基础作为提升企业生产经营管理水平的重要支撑来抓。加强以分公司为经营中心，产销紧密衔接，访销、配送、稽查三线互控，商流、物流、信息流、资金流“四流”贯通的统一的信息平台建设。

　　加强企业规范管理，提升企业核心竞争力。把加强企业规范管理作为为建立现代企业制度、推进持续稳定健康发展的重要内容来抓。加强财务基础工作，形成全方位的财务预算管理责任体系。加强人力资源管理，围绕打造最优秀团队，开展优秀员工创建活动。

　　加强企业文化基础建设，着力打造特色企业文化。把加强企业文化建设作为强基固本的重要基础来抓。以市局（分公司）党委及区县局（营销部）班子建设为重点，把“我们要做最优秀的团队”的企业核心理念融入到企业管理的各个层面，形成具有宝鸡烟草特色的企业文化，激发培育优秀团队的创新动力和建设现代流通服务企业的创造活力。