一是加强市场走访。市场部“双突破”督导组定期不定期地对零售市场进行走访,加强对客户经理工作的监督与管理;二是加强工作督导。市场主管通过对客户经理日常工作进行指导,及时发现工作中的薄弱环节,督促客户经理及时加以整改;三是加强考核管理。完善考核办法,严肃工作纪律,奖罚分明。
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