1月7日，湖南新化县烟草局（营销部）召开了网建达标工作会，局领导与各相关股室负责人参加，传达了市局网建工作会议精神，认真研究部署网络水平整体提升的各项工作。

　　加强组织领导。该局成立了“网络建设整体推进、全面提升工作领导小组”，局长、党组书记李雄清任组长，其他党组成员任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，全面负责网建考核的组织协调和检查督促工作。办公室下设：信息客户组、物流配送组、专卖组、财务组4个工作小组，负责组织网建考核各项工作的具体实施。

　　明确工作措施。制定了详细实施方案，对每项内容都进行了周密的安排，进度层层把关，责任落实到人。对基础资料进行核查，确保一户一证一档一卡一电话。建立全员培训方案，使学习有组织有教材有考评有纪律。建立四员联系制度与数据备份制度，提高系统运用水平。对信息反馈、证件管理、案件管理实行规范化、程序化的动态管理。全面实行明码标价与诚信等级管理，提升客户服务水平，对每位零售户定期拜访、定期维护，根据每位零售户实际情况设置周转量，建立公平的等级评定体系，实行标准化、程序化、差异化服务，提高零售户盈利水平，提升零售户满意度。加强安全管理，提高安全防范意识，对院内加强巡逻，为每台送货车辆配备防暴橡皮警棍与防滑链，派专人对自营店与各车组资金安全进行管理。根据《应用规范》要求，对指定代送点实行改革，使改革后符合省局要求。对全县配送线路进行优化整合，节省配送费用提高工作效率。做好仓库整合前的准备工作，确保仓库整合工作顺利实施。

　　严格工作要求。通过协调会议的形式，实行分管局长负责，部门负责人抓落实的管理办法，对每项工作任务实行定时定责定人管理，明确任务责任人与完成时间，建立严格的考核机制，提出了八个加强、八个提高的工作目标。即加强网建基础建设，提高网络管理水平；加强内部管理，提高企业核心竞争力；加强服务规范管理，提高零售户满意度；加强省外卷烟培育力度，提高省外卷烟销量；加强安全管理，提高防范责任意识；加强指定代送管理，规范卷烟经营行为；加强业务整合力度，提高标准化工作水平；加强基础数据统计力度，提高分析核算能力。