2006年是实施“十一五”规划的开局之年，湖南华容县烟草专卖局（营销部）在新的一年里将继续坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，突出工作重点，主动适应行业改革的大局，确保企业健康、持续、平稳发展。

　　全面推进网络建设，全力挖掘市场潜力。1、更加主动地实现销量稳定增长。2、更加扎实地做好市场基础工作。3、更加全面地提升网建水平。4、更高标准地搞好省外卷烟培育。5、更高质量地优化卷烟配送服务。

　　以农村市场为重点，加大专卖执法力度，努力提高市场占有率。1、大力推行“乡政府＋派出所＋村委会＋协会小组”的农村市场村级化管理新模式，推进“双诚信”建设，深化、创新诚信等级管理，把服务和管理的触角延伸到农村的每个角落。2、进一步深化“协会＋专卖”管理模式，建立协会基层小组、专卖、营销三线定期会商机制，切实发挥协会的“中介”组织作用。3、进一步广泛借助社会力量，查办大案要案，形成烟草专卖整治合力，使市场占有率达到98%以上。

　　始终把规范经营、规范管理、安全生产、廉洁自律放在工作的首位，确保单位无事故、无违纪、无犯罪。一是更高要求地搞好规范经营，着力培育本地市场，要抓好指定代送、约定取货户的规范管理。二是要更细心地抓好安全生产。三是切实抓好内部管理监督。

　　坚持以人为本，和谐共存，不断促进干部职工的全面进步和发展。坚持以人为本，提高队伍整体素质，积极创建学习型企业，鼓励职工把学习作为立身之本，作为精神追求，让终身教育、终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。要积极推动办公室、督查、物管、工会、三产、党建等工作的协调发展，使之成为服务经济、服务大局、服务员工的后勤保障中心。