近日，临安市烟草专卖局（公司）在全体干部职工大会上，提出了2006年“一三五”工作总体思路，即围绕一个中心、主抓三个重点、落实五项措施。

    “围绕一个中心”就是要紧紧围绕改革调整、平稳发展和市地公司一体化管理这个中心。

    “主抓三个重点”包括：一是着力抓好经营销售工作，在“五重五求”上打造新机制。“五重五求”就是重销量求攀升，重品牌求集中，重市场求营销，重结构求合理，重客户求服务。二是着力抓好专卖监管工作，在“三重三求”上构建新平台。“三重三求”就是重监管求净化，重内管求规范，重机制求创新。三是着力抓好网络拓展建设，在“五重五求”上提升新水平。“五重五求”就是重软件求建设，重流程求科学，重控制求力度，重订单求准确，重实效求发展。

    “落实五项措施”包括：一要更加注重队伍素质建设，全力打造学习型企业。二要更加注重强化内管监督，严肃财经纪律，严格会计核算，加强资金管理，执行行纪行规。三要更加注重“三个文明”协调发展。四要更加注重规章制度建设，要以制度建设为抓手，以制度促内管，以制度作保障，达到用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的科学管理体系。五要更加注重安全管理工作，牢牢把握“遵章守法、关爱生命”这一主题，强化安全教育培训、安全制度建设、安全监督管理、安全隐患整改，加强安全管理力度，落实安全管理责任，让企业始终在安全的环境中成长。