为促进襄樊市烟草专卖局（公司）可持续健康发展，加强企业内部精细化管理和约束机制，规范所属单位的预算管理活动，保证预算工作落到实处，收到实效，市局（公司）根据国家局、省局《烟草行业企事业单位预算管理试行办法》和《襄樊市烟草系统全面预算管理试行办法》，结合本局实际，安排布置2006年预算管理工作。

　　该局2006年全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算等。实行“上下结合、分级编制、逐级汇总”的预算编制程序，其基本步骤是：先由市局预算管理委员会根据省公司下达的目标，提出下一年度预算目标；然后由各下属单位预算办公室根据各项预算目标，按其经营成果、费用开支项目以及现金流量等编制预算，经预算委员会审查通过，形成本单位的预算方案，于11月上旬以正式文件上报市局（公司）审批；再由市局（公司）预算管理办公室审核各单位预算方案，提出综合平衡意见，经上下反馈意见后，将最终方案提交市局（公司）预算委员会批准；最后由市局（公司）预算管理办公室将预算委员会批准的全市烟草系统年度财务总预算上报省局，并下达到各单位执行。

　　各单位、部门主要负责人为本单位、部门预算编制、执行、分析、控制的第一责任人，对本单位、部门的编制和执行结果承担责任，每年年底市局（公司）预算管理委员会将对各单位、部门的预算执行结果和预算管理过程进行评价考核，与单位考核奖惩挂钩。