1月5日，黑龙江省烟草专卖局（公司）召开全省行业2006年度预算管理工作电视电话会议。

    会议指出，加强预算管理工作必须要根据形势的变化主动调整自身的职能定位，努力适应其要求，把预算管理作为生产经营活动和实施内部控制的主线，肩负起各自的职能，发挥好对所属企业的监管，大力加强行业的预算管理，督促和引导所属企业切实建立以预算目标为核心的各级责权体系，完善内部控制机制，加强企业成本费用管理，克服随意性，努力提升全省行业的管理水平。

    就如何扎实有效地做好2006年度预算管理工作，会议要求要提高对预算管理的认识，树立全面预算观念，广泛宣传实行预算管理的重要意义，抓住预算管理的重点，建立完整的预算管理程序。具体要求：

    一是各级单位应当在认真分析和总结上年预算执行情况的基础上，围绕本单位的发展战略和预期经济指标，正确采用统一的会计政策和会计估计，合理、全面、科学编制本单位的年度财务预算。

    二是要建立健全预算管理的规章制度，发挥预算管理体系的作用。

    三是要结合烟草行业的实际制订好各自的《预算管理办法》，完善预算编制、审批、监控、考核制度等规章制度。

    四是要切实加强领导，确保预算管理工作的质量和进度，必须从行业发展大局出发，成立起由主要领导负责的预算管理领导小组，统筹安排各环节工作。