2005年12月30日，湖南涟源烟草召开专题办公会议，安排部署2006年卷烟营销开门红工作，该局党组提出了“三个一切”的工作要求，即一切工作为配送工作让路，一切人员为配送工作服务，一切事情与配送工作同步。

　　为实现开门红，该局（党组）高度重视，进行专项部署：一是成立组织机构。首先是成立了以局长、党组书记为组长其他党组成员为成员的“开门红”工作领导小组，在围绕领导小组开展工作的同时还成立了由专人负责的销售配送小组、后勤保障小组、安全保障小组、应急事故处理四个小组，以促开门红工作的顺利开展。二是明确目标任务。要求完成2900大箱的卷烟销售任务，力争突破3000大箱，确保安全经营无事故，实现卷烟经营开门红。三是制订工作方案。该局党组制订了元月份卷烟销售工作实施方案，在明确目标任务的基础上，对元月份工作时间安排、人员安排、车辆安排等做了具体布置。要求专卖稽查部门全力搞好市场检查，严厉打私打假打网络，为卷烟配送工作清除路障，维护正常的卷烟营销秩序。要求综合管理部门全力搞好后勤保障，在车辆调度、人员安排、安全管理等工作上注意从细节想起，从小处入手，优质服务，为营销配送工作提供便利条件。要求工会、机关支部两部门全力搞好思想教育，在人事调整的基础上多谈心交心，稳定职工人心。要求所有卷烟配送人员在元月份工作期间取消正常休假，机关股室其它成员、车辆根据卷烟配送部门的实际需要由卷烟配送小组自由调配。四是发扬表率作用。该局在制订了局党组成员轮流跟班作业日期表的同时，局长、党组书记亲自带头从元旦开始就坚守值班岗位，为一线人员打气鼓劲加油，为营销配送搞好协调服务。开门红工作正在有条不紊地进行之中。