12月27日下午，吉林四平市局（分公司）召开中层干部大会。市县两级局班子及全区副科级以上干部全部参加。会议上，各县局（营销部）汇报了年底前各自的重点工作完成情况，查找问题，分析不足，并分别结合各县局（营销部）实际，提出了2006年1月份的初步工作打算。市局（分公司）各副局长就各自分管工作进行了相应的汇报，分析了当前工作中的主要问题，着重安排了明年年初的有关重点工作。

　　市局（分公司）局长（经理）党组书记高晓青同志在会议上重点总结了全区的三项制度改革工作，指出了已经顺利完成的第一阶段工作中的几个突出特点，明确了三项制度改革工作下一阶段的具体目标，落实了具体工作责任。还就全区2006年年初的全面工作提出了5点意见：一是要求全局上下要以新的姿态，采取新的措施，开创新的局面；二是要紧紧抓住打假打私、扩销增效、提高结构的工作方针不动摇；三是要突出抓好费用的控制，努力降低人工成本；四是要重点抓好以行政管理为主线的企业管理；五是要进一步迅速掀起企业文化建设的高潮，增强全体员工的凝聚力和战斗力。

　　这次会议是四平烟草三项制度改革以来，即完成中层管理人员全部重新竞争上岗和员工双向选择之后的第一次管理层大会，也是迎接“两节”旺季销售战役的誓师大会。