整合仅仅三个月的三个县的卷烟销售市场、一万箱的元月份卷烟销量任务、同比总量9%、名优品牌6%的增长幅度等等这些难题，如今被河南固始卷烟营销部一一破解。

　　2005年12月30日，距离新年仅有两天的时间，经过充分市场调查摸底、分析研究，固始卷烟营销部召开了决胜“双节”卷烟销售大会战的专题会议。会上，根据三个月以来对三个县市场的调查摸底情况，针对今年“双节”来临之际所呈现的特点，果断提出“销售双升”的目标，即：卷烟销售总量同比上升9%、红旗渠等名优品牌同比上升6%。

　　该局采取源头货源供应落实制度。销售部门要根据市场实际，及时组织有效货源，确保“双节”卷烟市场供应，特别是红旗渠等名优品牌要优先进、优先销，把好源头第一关。落实领导包片负责制。营销部班子成员在各自做好分管的工作同时，分包到三个辖区市场，对三个辖区销售负全责，督促、检查各项工作的落实；了解商户对卷烟营销服务需求；现场办公，解决一线工作人员的实际困难；密切关注市场动态，向专卖反馈有价值的信息，确保三个辖区市场销售的健康有序。落实目标责任制。人人有目标、个个压担子，把一万箱的销售总量和优势品牌的销量分解到每个送货线路、每个销售人员身上。落实客户经理挂靠市场净化制度。“双节”期间不法商户活动将非常猖獗，客户经理必须时刻关注市场动态，及时向辖区专卖管理所反馈市场信息。凡经客户经理发现、反馈不法商户违法违规经营行为并被专卖管理所查证属实的，营销部给予奖励；凡专卖管理所查处，而客户经理没发现或没反馈的，予以罚款。落实后勤保障制度。营销部机关人员要全力保障“双节”期间的卷烟销售工作，客户和物流中心负责人要沉入基层一线，帮助卷烟销售；财务部门要协调金融部门，确保电子结算不能延伸的偏远乡村能将送货款及时存入指定营业网点；车辆管理部门要确保备用送货车辆处于良好的待命状态，协调经招标的定点车辆维修站，随时对故障车辆进行维修，同时，未雨绸缪，准备好雨雪天的车辆轮胎防滑链，满足“双节”送货需求。