组织落实，目标明确。继省、市局资产、财务上划会议结束后，公司及时组织落实，专门成立了由一把手为组长的清产核资工作领导小组，召开了具体负责人参加的清产核资工作会议，制定了清产核资工作实施方案，明确了清产核资的总体要求及目标。一把手还特别强调：公司各部门从上至下，要统一思想、步调一致、互相配合、及时沟通，认真、扎实地做好清产核资工作。

 

　 工作细致，态度认真。由于部分机构的撤销整合，部分资产被转移、闲置、淘汰、报废，使清产核资工作十分繁琐，带来了很多困难。为此，全体工作组人员一方面组织强有力的清查组，按照政策文件，理清清查思路，掌握清查方法，抓住工作重点，分基础准备、全面清查、核实总结三个阶段积极开展工作。另一方面，放弃休息日，加班加点也毫无怨言，对有疑问的资产反复进行清查核对，直到查清它的来龙去脉。

 

　 摸清家底，成果明显。通过清产核资，全面地掌握了各部门占有、使用的国有资产等情况，基本明确了房地产等重要资产的产权，掌握了部门的资产财务基础数据，为部门资源的合理配置提供了依据。同时，使现有存量资产的资源进一步优化，资产质量进一步提高。